愛打小報告型
這類人的深層心理需要是滿足心理上的平衡，一方面他們認(rèn)為自己是有理 的，把別人的錯誤報告上司是正確的做法，是為公司好；還有一類人感覺自己 受到傷害，會通過此類方式進行報復(fù)。
1.多了解企業(yè)文化、管理問題和上司的個人特點；
2.加強自己的學(xué)習(xí)和能力建設(shè)，在工作中更自律、仔細，力求以高標(biāo)準(zhǔn)要 求自己，避免被人打小報告；
3.工作中有問題要與同事交流，掌握分寸；
壞同事型
態(tài)度差、能力弱的同事會打擊部門的士氣，還可能會有損你的職場聲譽
1.在問題發(fā)生時就著手解決。在合適場合解決問題，對于影響雙方的問題， 通過協(xié)商停止?fàn)巿?zhí)，盡量一對一解決問題；
2.要弄清楚自己是否也有責(zé)任。對自己電子郵件、短信、備忘錄和社交媒 體等渠道進行的溝通進行全面的審視；
3.幫助他們認(rèn)識自身的不足。主動提出幫助同事改進具體工作，或者建議 他一起參加培訓(xùn)，以提高雙方的工作能力。試著與同事重新協(xié)商工作安排，使 任務(wù)的分配有利于發(fā)揮“刺頭”同事的優(yōu)勢。你要留個心眼，讓別人知道工作 都是由誰做的就可以了。
獨行俠型
與他們透過電話溝通會比面對面溝通容易。讓他們保有隱私，承認(rèn)他們的 優(yōu)點，例如有能力能獨力完成工作等，當(dāng)需要這些長處時可請他們幫忙。分配 工作時可協(xié)調(diào)讓他們負(fù)責(zé)獨力完成的部份，減少造成彼此困擾的機會。
過度競爭型
對于自己的工作內(nèi)容要時時加以記錄，包括自己當(dāng)初提出的想法與做法， 做為書面證據(jù)留存，必要時可以提出供主管參考。鼓勵他們跟自身競爭，挑戰(zhàn) 更高的目標(biāo)，把競爭的力氣向外發(fā)展。
建議：性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合 得當(dāng)，就會產(chǎn)生集體的力量。
難開金口型
與他們說話時，要不帶情緒并放低姿態(tài)；
2.花時間與他們一起將每個工作步驟記錄，了解彼此對工作有相同的認(rèn)知；
3.突如其來的改變會嚇到他們，盡量讓他們做自己分內(nèi)的工作就好；
4.多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，要耐心等待，給他們時間思考；
5.稱贊他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。
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